Paul Falewicz là một người đam mê thể thao xuyên suốt. Tình yêu của anh ấy đối với "trò chơi" cũng chuyển sang cuộc sống kinh doanh của anh ấy. Nhiều thuộc tính giống nhau mà bạn tìm thấy trên thực địa hoặc trên tòa án chuyển sang lĩnh vực kinh doanh. Là một kế toán hợp nhất, Paul quản lý 25 công ty con trên toàn thế giới. Anh ấy đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ và vượt qua các chướng ngại vật. Giống như huấn luyện viên của một đội bóng lớn, ông ấy phải giải quyết mục tiêu trong tầm tay cũng như lập chiến lược ở cấp độ toàn cầu.

Là một nhà phân tích hệ thống tài chính, Paul đã làm việc trên các hợp đồng của chính phủ. Trong một hệ thống có cấu trúc cao, anh ấy đã giành được “Giải thưởng Nhóm Volpe” cho thành tích và tinh thần đồng đội xuất sắc. Ông đã thúc đẩy sự hợp tác giữa các cộng sự chống lại sự thay đổi, tận dụng các khả năng mới của hệ thống và khuyến khích nhân viên điều hành của mình đưa sự nhiệt tình và năng suất vào kế hoạch trò chơi của họ.

Trong khi đó, bạn sẽ không gặp phải khó khăn gì.

Vào giữa năm 2000, Paul chuyển sang làm kế toán và kiểm soát cao cấp để xây dựng cơ sở hạ tầng tài chính cho một công ty công nghệ khởi nghiệp. Anh ấy không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tốt mà còn đạt được lợi nhuận trong ba năm ngắn ngủi. Bài hát thiên nga của anh ấy đối với cuộc sống doanh nghiệp là Giám đốc tài chính cho một công ty hậu cần lớn trong năm năm qua. Anh ấy đã thúc đẩy lợi nhuận và cắt giảm lỗ trong khi mở rộng hiệu quả hoạt động, đồng thời giảm chi phí thời gian. Nói cách khác, ông đã sắp xếp hợp lý toàn bộ cấu trúc để đạt được kết quả tối ưu.

Trong khi đó, bạn sẽ không gặp phải khó khăn gì.

Hết lần này đến lần khác trong suốt sự nghiệp của mình, Paul đã được tuyển dụng vì các kỹ năng quản lý, lập kế hoạch chiến lược và lãnh đạo của mình. Giờ đây, với tư cách là chủ sở hữu của Succentrix Business Advisors, Paul có thể cung cấp sự thành thạo cho các doanh nhân địa phương. Điều này có ý nghĩa gì đối với bạn là chủ doanh nghiệp độc lập? Nếu bạn và doanh nghiệp của bạn cần trợ giúp về dòng tiền, hệ thống tài chính hoặc lập kế hoạch chiến lược, Paul có những động thái này trong kho của mình. Thành công trong kinh doanh của bạn không phải là một trò chơi. Bạn cần một cố vấn kinh doanh có kỹ năng, sự bền bỉ và tận tâm với bạn và nhóm của bạn. Bạn cần một kế hoạch trò chơi chiến thắng.

Làm thôi nào! Trò chơi trên!