Paul Falewicz è un appassionato di sport in tutto e per tutto. Il suo amore per "il gioco" si traduce anche nella sua vita lavorativa. Molti degli stessi attributi che trovi sul campo o in campo si traducono nell'arena degli affari. In qualità di contabile di consolidamento, Paul ha gestito venticinque filiali in tutto il mondo. Ha svolto un ruolo fondamentale nel team building e nel superamento degli ostacoli. Come l'allenatore di una squadra di Major League, ha dovuto affrontare l'obiettivo in questione e strategizzare a livello globale.

In qualità di analista dei sistemi finanziari, Paul ha lavorato su contratti governativi. In un sistema altamente strutturato, ha vinto "il Volpe Team Award" per prestazioni eccezionali e lavoro di squadra. Ha promosso la collaborazione tra collaboratori resistenti al cambiamento, ha sfruttato nuove capacità di sistema e ha incoraggiato il suo staff esecutivo a iniettare entusiasmo e produttività nel loro piano di gioco.

A metà del 2000, Paul è passato al lavoro come contabile senior e controller per costruire un'infrastruttura finanziaria per una società tecnologica di avvio. Ha creato non solo un ambiente di lavoro solido, ma ha anche raggiunto la redditività in tre brevi anni. Il suo canto del cigno alla vita aziendale è stato come CFO per una grande azienda di logistica negli ultimi cinque anni. Ha incrementato la redditività e ridotto le perdite, ampliando l'efficienza operativa, riducendo il dispendio di tempo. In altre parole, ha razionalizzato l'intera struttura per ottenere risultati ottimali.

Più volte nel corso della sua carriera, Paul è stato assunto per le sue capacità di gestione, pianificazione strategica e leadership. Ora, in qualità di proprietario di Succentrix Business Advisors, Paul può offrire competenze agli imprenditori locali. Cosa significa questo per te imprenditore indipendente? Se tu e la tua azienda avete bisogno di aiuto con il flusso di cassa, i sistemi finanziari o la pianificazione strategica, Paul ha queste mosse nella sua timoneria. Il successo della tua azienda non è un gioco. Hai bisogno di un consulente aziendale che abbia l'abilità, la tenacia e la dedizione per te e il tuo team. Hai bisogno di un piano di gioco vincente.

Facciamolo! Inizio partita!