Paul Falewicz ist durch und durch ein Sportbegeisterter. Seine Liebe zum „Spiel“ überträgt sich auch auf sein Geschäftsleben. Viele der gleichen Attribute, die Sie auf dem Spielfeld oder auf dem Platz finden, lassen sich auf die Geschäftswelt übertragen. Als Buchhalter für Konsolidierungen leitete Paul weltweit 25 Tochterunternehmen. Er spielte eine entscheidende Rolle bei der Teambildung und der Überwindung von Hindernissen. Wie der Trainer eines Major-League-Teams musste er das anstehende Ziel ansprechen und auf globaler Ebene strategisch vorgehen.

Als Finanzsystemanalyst arbeitete Paul an Regierungsaufträgen. In einem hoch strukturierten System erhielt er den „Volpe Team Award“ für herausragende Leistung und Teamarbeit. Er förderte die Zusammenarbeit zwischen veränderungsresistenten Mitarbeitern, nutzte neue Systemfunktionen und ermutigte seine Führungskräfte, Begeisterung und Produktivität in ihren Spielplan einzubringen.

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Mitte 2000 wechselte Paul als leitender Buchhalter und Controller zum Aufbau einer Finanzinfrastruktur für ein Startup-Technologieunternehmen. Er schuf nicht nur ein robustes Arbeitsumfeld, sondern erzielte in drei kurzen Jahren auch Rentabilität. Sein Schwanengesang für das Unternehmensleben war in den letzten fünf Jahren als CFO für ein großes Logistikunternehmen. Er steigerte die Rentabilität und reduzierte die Verluste, während er die betriebliche Effizienz steigerte und gleichzeitig den Zeitaufwand senkte. Mit anderen Worten, er hat die gesamte Struktur optimiert, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

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Im Laufe seiner Karriere wurde Paul immer wieder für sein Management, seine strategische Planung und seine Führungsqualitäten eingestellt. Als Eigentümer von Succentrix Business Advisors kann Paul nun lokalen Unternehmern Kompetenzen anbieten. Was bedeutet das für Sie als unabhängiger Geschäftsinhaber? Wenn Sie und Ihr Unternehmen Hilfe beim Cashflow, bei Finanzsystemen oder bei der strategischen Planung benötigen, hat Paul diese Schritte in seinem Steuerhaus. Ihr geschäftlicher Erfolg ist kein Spiel. Sie benötigen einen Unternehmensberater, der über die Fähigkeiten, die Hartnäckigkeit und das Engagement für Sie und Ihr Team verfügt. Sie benötigen einen Gewinnspielplan.

Lass uns das machen! Spiel weiter!